Structure salariale et rémunération flexible
Aperçu de la fonctionnalité
Nous avons ajouté le support pour observer les effets de la rémunération flexible dans vos structures salariales.
Cela vous permet d'explorer différents scénarios incluant des éléments variables comme les commissions, les bonis ou autres avantages personnalisés, et d'observer en temps réel comment ces ajustements influencent l'équité interne et les écarts de rémunération.
Grâce à cette nouvelle fonctionnalité, il devient plus facile d'évaluer l'impact des politiques de rémunération flexibles sur l'ensemble de votre organisation, tout en conservant une vue d'ensemble claire et structurée.
Exemple : la classe Ventes
Le graphique suivant illustre visuellement les classes d'emplois selon un système de points, obtenu via une méthode d'évaluation entièrement personnalisée pour l'organisation, avec les plages salariales associées à chaque classe (zones grises), les valeurs observées (symboles colorés) et les éléments de rémunération flexible ajoutés (zones jaunes au-dessus des barres).
Prenons l'exemple de la classe Ventes. On y voit une plage salariale de base (gris) allant de 38.33 $/h à 57.49 $/h. Ce sont les valeurs salariales « standards », c'est-à-dire sans rémunération variable.
Or, dans ce cas, des éléments de rémunération flexible ont été ajoutés :
- Commission annuelle équivalente à 24.04 $/h
- Bonification (%) évaluée à 6.00 $/h
- Vacances (%) estimées à 2.54 $/h
Ces éléments viennent hausser la rémunération potentielle au-delà de la plage salariale de base, comme le montre la section jaune qui dépasse la zone grise. Ainsi, les représentants aux ventes peuvent théoriquement atteindre un niveau de rémunération avoisinant 90 $/h en incluant ces composantes variables.
Avantages pour vos structures salariales
Les avantages de Wiimag RH pour bâtir vos structures salariales :
- D'objectiver l'impact réel de la rémunération flexible dans une structure formelle : ici, le poste de vente semble mieux rémunéré que ce que la structure de base laisserait croire.
- D'anticiper les distorsions possibles dans l'équité interne, surtout si des postes avec des responsabilités moindres (mais avec plus de flexibilité) dépassent ceux à plus haute responsabilité sans rémunération variable.
- D'éclairer les décisions stratégiques : faut-il revoir les échelles salariales de base pour intégrer certaines pratiques courantes (comme les commissions) ? Ou faut-il les limiter ?
N'hésitez pas à nous contacter si vous voulez essayer Wiimag RH pour votre organisation ou pour la gestion de vos clients.